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如何提高盤點的有效性?如何實現倉庫盤點?

來源:本站 發布時間:2012-6-11

       倉庫在企業中占據著舉足輕重的地位,它直接關系到生產、采購、銷售部門的日常工作。如果倉庫管理不當,會嚴重影響企業的經營狀況、企業的成本核算問題。倉庫管理是企業降低成本管理的有效方法之一,企業應重視倉庫規劃管理。

那么,應該如何做好企業的倉庫盤點工作?

1、盤點的前期工作

1、確定帳務結存時間(關帳點),處理一切未完單據。
2、通知各相關部門停止物料成品出入庫業務的操作(動態盤點除外)。
3、盤點期間的物料成品出入庫業務處理辦法(特殊情況下的業務)。
4、盤點實施會議(盤點操作方式、盤點工具、表單、盤點區域等)。
5、明確盤點紀律、質量的KPI考核。
6、發出《盤點通知》。

2、盤點實施

1、盤點作業
2、抽盤、復盤作業實施
3、抽盤、復盤作業實施盤點過程監督(具體到責任人)
4、盤點工具、單據收集、復核

3、盤點后期工作

1、盤點盈虧分析、復核
2、盤點報告

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