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廣州貨架廠常用整理庫存的幾種方法

來源:廣州貨架 發布時間:2011-11-29

     不論是供應鏈物流、第三方物流或其他的新型物流系統,現在都不約而同把零庫存服務作為對客戶服務的一項重要的形式,企業為了降低成本,在自己組織物流系統時,也把零庫存作為降低成本、提高整個經營水平的一項工作。資源計劃方法可以實現零庫存的計劃,但是,零庫存的實現必須依靠有效的實物物流系統外完成,只有計劃方法是不夠的。具體實現零庫存的方法有以下若干項:

   接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資,從而使用戶不再保有庫存,甚至可不再保有保險儲備庫存,從而實現零庫存。

   即美國的“Sub—Con”方式和日本的“下請”方式。主要是制造企業的一種產業結構形式,廣州貨架這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時供應,使主企業的供應庫存為零;同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

   在許多發達國家,制造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導,分包企業各自分包勞務、分包零 部件制造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件制造的企業,可以采取各種生產形式和庫存調節形式,以保證按主企業的生產速率按指定時間送貨到主企業,從而是使主企業不再設一級庫存,達到零庫存的目的。

   輪動方式也稱為同步方式,是在對廣州貨架系統進行周密設計前提下,使各個環節速率完全協調,從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。

   在生產工位之間或在供應與生產之間完全做到輪動,這不僅是一件難度很大的系統工程,而且,需要很大的投資,同時,有一些產業也不適合采用輪動的方式。因而,廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是采用類似于傳送帶的輪動系統,而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調,從而實現零庫存。

     另外整理庫存時要注意以下幾方面:

   防撞擊:叉車在運行過程中,應盡量輕拿輕放。

   防頭重腳輕:應做到高層放輕貨,底層放重貨的原則。

   如有發現貨架的橫梁和立柱有嚴重損壞,應及時通知貨架廠家更換。

     貨架層高、層寬已受限制,卡板及貨物的尺寸應略小于凈空間一厘米。

   防止用不標準的地臺板在貨架上使用,川字底最適合。

   貨架上方有擺放貨物時,操作人員盡量不要直接進入貨架底部。

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