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深圳如何應對電子商務戰場--倉庫升級

來源:本站 發布時間:2012-8-8

     “下一年年末,咱們要追平乃至逾越京東商城(微博)在華南區域的訂單量。咱們要在華南區域成為榜首。”近來,國內第三大專業3C數碼網站、騰訊旗下易迅網CEO卜廣齊在易迅華南總部建立一周年大會時提出了這一方針,表明期望在年末前完結華南區域日均2萬單,沖擊100億元人民幣的出售方針。


  作為榜首個在深圳建立區域總部的廣東省外B2C企業,易迅在廣東只是開展了一年工夫,日均訂單就已破萬。卜廣齊表明,當前易迅在華南曾經抵達了一個最適合大規模推進事務的爆發點上,下半年易迅將在華南商場推出瞄準京東的比價舉動,消費者若發現易迅商品的價錢比京東高,可以直接懇求降價抵償。


  易迅疾速搶占華南商場


  易迅網2006年靠40萬啟動資金在上海起步,2010年被騰訊收買,當前已是國內第三大專業3C數碼網站。背靠騰訊這棵“大樹”,易迅得到了騰訊在技能、人才、流量、資金、品牌等方面的撐持。由于騰訊的用戶是遍及各地,易迅一度面臨著從華東走向全國的應戰。


  2011年6月,易迅開端在全國進行拓寬,建立深圳易迅電子商務開展有限公司,并將華東以外的榜首個庫房設置在深圳。記者打聽到,2007年,易迅內職業界首先推出了一日兩送的效勞,開端僅效勞于上海,效勞推出后不到半年,易迅在上海的訂單敏捷變得密布。當對手開端跟進“一日兩送”時,易迅網則首先并繼續做到了“一日三送”。


  2011年,易迅仿制了在上海的優勢,在廣東也推出了“閃電送貨效勞”,并在深圳南山、福田、羅湖三個區完結了“一日三送”。


  “據咱們打聽,當前在深圳區域還沒有第二家能做到這種速度。”據卜廣齊引見,易迅網一個訂單的處置環節是:客戶下訂單后,5到10分鐘后,系統要整理完訂單,隨后財政完結打單;20分鐘后,撿貨部分收到告訴,隨后,工人開端分撿貨品;30分鐘時,完結打包;40到50分鐘,完結分撥;隨后配送至各地的分站點,這時大概是1個半小時,隨后,快遞開端送貨。


  卜廣齊近來承受本報記者采訪時表明,下一年年末要追平乃至逾越京東在華南區域的訂單量,而作為騰訊電商的一個開展要點,騰訊也不吝投入重金撐持易迅與京東的這場大戰。


  當前易迅在深圳自建了13000平米的倉儲中間,在深圳建立了11個自營配送點,在廣州建立了5個自營配送點。依照職業標準,若是倉儲面積在10000平米左右,其承載的訂單量頂多可到達15000單。


  為了備戰年末的沖刺,易迅曾經著手將僅運行了一年的深圳龍崗庫房晉級,在深圳觀瀾新建立的易迅華南物流中間倉將于本年下半年啟用。新的倉儲面積將擴容到4萬平方米,而擴容后的商品數也相應增加了一倍以上。


  “晉級后的華南中間倉,可以供給常態下日均42000單,頂峰時45000單的物流配送才能,完全可以撐持易迅在華南區域的擴展和晉級。”易迅網華南區域負責人引見。


  據悉,易迅還深化自營配送系統,將在廣、深已試驗成功的“閃電送”、“半日達”等高效物流效勞的敏捷擴展,特設“早市”專欄,以滿意華南區域上班族晚睡的習氣,并統籌快遞員與客戶間的效勞體會,不斷為效勞“加碼”。


  卜廣齊泄漏,在一系列整合到位后,易迅方案在本年年內沖擊100億元人民幣的出售方針,而華南將成為重要的成績增長極。為了撐持易迅到達這個方針,騰訊電商也匹配了巨額的推廣資源。


  據騰訊電商內部人士泄漏,從8月份開端,騰訊電商將會拿出逾越2000萬人民幣以易迅“正品賤價、閃電發貨”為主題主打掩蓋廣州和深圳的地鐵、公交、站臺等戶外廣告,并從9月份開端把易迅華南站的流量拉至日均150萬UV(獨立拜訪用戶)左右,逾越易迅主站的水平。


  不怕與京東打“價錢戰”


  顛末一年來的預備,易迅悄然調整了本人在華南商場的方針,開端以微弱的姿勢應戰國內最大的3C電商網站京東。卜廣齊清晰表明,期望華南可以成為易迅在全國榜首個成為事務量逾越京東的區域。


  卜廣齊回憶說,京東商城建立于2003年,易迅2006年在上海建立時,新蛋在上海美譽度十分高,京東約有30%的事務來自上海,一個月在上海的營業額約200萬元。“咱們最初也沒有做過稀奇深化的戰略剖析,給本人定了一個圈圈,榜首個是做3C電子職業的產物,做B2C,第二個是咱們的特色體如今‘送貨快’和‘價錢便宜’這兩個點上。”


  卜廣齊說,憑著這兩點,易迅生長十分快,榜首財年做到1000多萬元,第二個財年則是5000多萬元,這種疾速生長基本上能證明了易迅在競賽比擬劇烈的商場里抓對了客戶的需求。


  不過,如今的京東商城已非舊日可比,并且在以深圳為代表的華南商場人氣、根基深厚。據業界人士估量,京東在華南區域的日均訂單量能夠逾越3萬,這是易迅在華南區域訂單量的3倍左右。易迅除了“閃電送貨效勞”的“法寶”之外,還有什么有利兵器?易迅與京東商城打得起“價錢戰”嗎?


  “能夠當前最不怕價錢戰的就是易迅了,要害是什么點做這個事最恰當。”卜廣齊坦言,易迅的價錢在商場里邊包管必定的優勢,易迅就是期望經過這樣的競賽手段,和京東比一比誰價錢更低、誰效勞更好,讓消費者用鼠標投票。


  “下半年,咱們會在華南商場推出瞄準京東的比價舉動。消費者若是發現咱們的價錢比京東高,可以直接懇求咱們降價抵償。”卜廣齊表明,從9月份開端,易迅網將會投入逾越3億元的推廣資源和讓利起伏,在華南區域掀起三波大規模的促銷風暴,直接洞穿京東在華南商場的價錢。他以為,當前價錢戰在國內的確是十分有用的東西,價錢戰自身對消費者是有優點的,由于價錢戰背面是企業的效勞水準。


  “如今我可以向我們包管,易迅的價錢在商場里邊包管必定的優勢。”卜廣齊稱,易迅一切類意圖產物都是有毛利的,異樣的單品贏利有高有底,一些單品的贏利是“貼地飛翔”,一些單品乃至是虧錢的,有眼光的消費者可以挑到價錢最低的產物。他表明,某個段落易迅的商品贏利做到“地板下”是必定的,必須做到“地板下”、做到競賽對手回不了手停止,不過易迅不會只做價錢戰,會花許多精力在基礎設施、用戶體會方面做投入,期望客戶體會很好效勞的過程中能花最少的錢。


  據悉,易迅方案把當前3C類產物的商品數晉升50%以上,還加速百貨等新品上市的速度,并會推出3C數碼滿100返100,每天三次1折瘋搶、百大品牌廠家直銷等多個促銷活動。


  華南電子商務資深人士龔文祥(微博)以為,易迅網在華東區域的成功靠的就是精細化運作才能,當前在騰訊電商流量和資源的撐持下,以華南為中心的區域打破戰略可以必定程度上削減電商由于匆促大而全開展帶來的效勞體會急劇下降的危險,信任在將來一段工夫內會在華南區對京東繼續形成競賽壓力。

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